2019年，抚顺中院按照省法院工作部署及要求，结合实际工作，坚持问题导向和目标指向相结合，重点围绕审判管理、防范化解风险管理、基础管理、队伍管理、知识管理等方面开展了强化管理年活动，为推进法院队伍建设夯实了基础。

        强化责任 高度重视

       “无规矩不成方圆。”抚顺中院高度重视管理建设，迅速行动，2019年春节后上班第一天就召开强化管理年动员大会，制定出台《市法院机关开展“强化管理年”活动实施方案》，从强化思想政治管理、干部队伍管理等八个方面做出了明确规定。

        成立活动领导小组，分管领导结合部门工作实际，深入查找在机关管理方面存在的问题和不足，拉单列项，建立台帐，列出时间表，制定整改措施，形成常抓常管、严抓严管的工作态势。各部门按照活动实施方案，严密组织，认真落实，不落项、不漏人。积极营造领导干部发挥“头雁效应”，全院干警主动参与，自觉维护法院良好形象的浓厚强化建设管理氛围。

        做实做细抓住关键

        加强审判管理。做好事前预防，实行网上登记、网上立案、网上分配、网上监管、全程留痕；做好事中预警，制定相关实施方案和意见，采取逐级逐案建立台账、统计分析、通报督导等措施；做好事后评查，运用网上评查、卷宗评查、集中评查等方式，开展评查，形成评析报告，从个案中发现规律性，从苗头隐患中把握趋势性。

       加强防范化解风险管理。认真贯彻落实习近平总书记在2019年初省部级主要领导干部“坚持底线思维，着力化解重大风险”专题研讨班上的重要讲话精神，紧紧围绕平安抚顺建设，把防范化解重大风险作为贯穿全年工作的主线，在全市法院开展重大风险隐患“大排查大起底大化解”专项整治活动，集中对全市法院窗口单位、警容风纪、司法行为、违法违纪等方面进行专项整治。

       加强基础管理。一个单位的基础管理，看似微不足道，但它事关长效与长远，正所谓“基础不牢、地动山摇”。抚顺中院切实加强了基础管理工作，将信息化建设与强化管理相融合，利用钉钉软件实现考勤打卡、请销假、出差审批、外出报备等无纸化审批功能。积极改善办公环境，办公室全部安装了标识牌，楼道更换成明亮的节能灯，视频会议室和法庭进行了升级改造等。

       加强队伍管理。“本根不摇，则枝叶茂荣。”抚顺中院坚持思想政治工作先行，始终把政治建设放在首位，持续深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想学深学实，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。按照守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，以饱满的政治热情、强烈的使命担当、务实的工作举措，推动主题教育有效开展。

       加强知识管理。人民法院各项工作内容十分庞杂，更需要科学的管理。2019年，抚顺中院围绕如何加强法院知识管理，组织召开审判各部类法官、各综合部门工作人员座谈会，在全院干警中开展问卷调查，就如何通过强化知识管理促进审判质效提升这一课题，进行了专题调查研究，分析了抚顺中院知识管理的现状和存在的问题困难，提出了强化知识管理的建议和对策，形成调研报告，并把调研成果与智慧法院建设、法官教育培训等工作相结合。

       强化法院管理需要持续发力、久久为功。要切实加强领导、落实相关责任、上下同向聚力，切实把强化管理各项举措落到实处，为推动抚顺全面振兴、全方位振兴，实现高质量发展作出新的、更大的贡献。