为进一步树牢能动司法理念，抓牢提质增效主线，5月31日，顺城区人民法院召开审判质效面对面评议会。会议由审判委员会专职委员姜燕主持，党组书记、代院长尹宪科出席会议并讲话，领导班子成员、各业务部门负责人、员额法官和法官助理参加会议。

会上，审判管理办公室就2024年1月至5月全院审判执行质效整体情况、各条线审判团队、员额法官、法官助理司法审判数据排名情况逐一进行通报，针对目前存在的短板弱项进行深入分析，并提出下一步工作建议。

随后，各业务部门负责人作交流发言，对本部门近阶段工作进行了全面客观的总结分析，认真查摆了存在的问题短板，就如何提升审判执行质效进行了表态发言。

各分管院领导进行简练精准、客观严谨的点评，并为分管部门下一步工作中指明方向。

会议要求，一是要更新工作理念，明确工作思路。各部门干警要扭转思维定式、改变不良习惯，合理规划安排并均衡处理在手案件，提升各个环节工作效率。坚持经常性的业务学习，年轻法官要虚心向老同志学习，对重大疑难复杂的案件要集中力量共同研讨。各部门要牢固树立“全院一盘棋”思想，加强协调配合，群策群力，同频共振，从“讲政治、顾大局”的角度，推动立审执一体化。

二是要增强案件质量意识，不断提高案件质量。要做深做实纠纷实质高效化解。法官要真正把责任担起来，把公平正义放在心上，把矛盾纠纷实质化解，把“如我在诉”做实。要提升案件办理中的履职能力。努力在案件审理的每一个环节“求极致”，达到办理一案、教育一片、促进治理的目的。要强化对发改案件的评查。各部门要定期召开研讨会，对发改的案件逐案分析，查找原因、举一反三、吸取教训。要抓实抓细释法说理工作。法官要懂生活，与当事人共情，用当事人能听懂的语言，走进当事人心里去。要加大首执执行案件力度，穷尽各种执行措施，突出执行的强制力，在现有基础上将执毕率和到位率再提升一个水平。

三是要增强效率意识，推进各项工作落实落细。强化审限意识，规范流程管理。建立审限动态监管机制，加强审限流程监管，提高审执效率，对重点案件逐案监督指导，从节点管理中提升效率水平。要加快结案进度，抓好结案均衡调度。从宏观出发，做好任务分解，合理安排各月报结案件数，保证结案均衡度在高位运行，避免年底突击结案。要提高简易程序适用率。工作中要确立先易后难、先简后繁的思路，不能眉毛胡子一把抓。要充分发挥小额诉讼程序一审终审的作用。

四是要强化审判管理工作，提升审判管理水平。要强化责任担当，压实监管责任。院庭长要高度重视质效工作，及时关注质效动态，做到真抓真管真调度，确保跟踪问效细化到庭，具体到人，紧盯指标薄弱部门、薄弱法官，及时约谈，逐个督导。要用好绩效考评“指挥棒”。要把案件管理和队伍管理融合起来，把评“案”与考“人”贯通起来，一体抓实。充分调动干警的工作积极性，营造锐意进取、比学赶超的良好氛围。要充分发挥审管办承上启下、联结各方的枢纽作用，强化统筹规划指导、牵头组织协调、跟踪制约监督，形成管理闭环，确保全院审判执行工作良性运转，为实现全院审判工作的新突破做出积极贡献。